Chinese (Simplified)EnglishThai
Chinese (Simplified)EnglishThai

Chinese (Simplified)EnglishThai

Digital Workflow (กระบวนการทำงานทางธุรกิจ)จะช่วยพัฒนาองค์กรได้อย่างไร

ในยุคที่มีการแข่งขันสูง กระบวนการทำงานทางธุรกิจ หรือกระแสงานดิจิทัลเป็นส่วนสำคัญในการสร้าง การแข่งขันในยุค ที่มีการแข่งขันทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ อย่างเท่าเทียมกัน เทคโนโลยีและการพัฒนาไปสู่สิ่งที่ลูกค้าคาดหวัง 

นอกจากนี้ การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรน่า มีแนวโน้มต่อการทำงานจากที่บ้าน เป็นจำนวนมากและอาจเป็นความต้องการ แบบฉับพลันของคนที่มีองค์กรเพียงไม่กี่แห่ง การเตรียมความพร้อมระดับองค์กรในการทำงานจากที่บ้าน แต่คุณสามารถดำเนินการเป็นขั้นตอนเพื่อให้เกิดประสบการณ์ อพนักงานและองค์กร

กระบวนการทำงานทางธุรกิจ คือ การรวบรวมข้อมูลคำแนะนำและงานที่ได้รับการคาดการณ์ว่าจะได้รับการจัดทำขึ้นเป็นประจำทุกวันในธุรกิจด้วยการกำหนดพื้นที่จัดแสดงแบบดิจิทัล ต่างๆปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตให้ดีที่สุดและแม้แต่ทำให้เป็นอัตโนมัติ

หัวเรื่อง: การเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการทางธุรกิจแบบดิจิตอลมีหลายวิธีในห้างหุ้นส่วน จำกัด หัวเรื่อง: การดูองค์กรและวิธีหัวเรื่อง: การแปลงและเพิ่มประสิทธิภาพ ส่วนประกอบที่หลากหลาย มุมมองที่เป็นไปได้อย่างคุณหนึ่งคือหัวเรื่อง: การมององค์กรในห้างหุ้นส่วน จำกัด ฐานะกลุ่มของคุณคนทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายหนึ่งอย่าง หรือมากกว่านั้น มุมมองที่เป็นไปได้ที่สอง คือการมององค์กรเป็นระบบนิเวศของคน โดยขยายองค์กรขนาดใหญ่ วิธีการหารายได้และวิธีการที่สาม ในการมององค์กร คือการมองพวกเขาว่าเป็นระบบเครือข่ายข้อมูล

 

ความสำคัญของ Digital Workflow

 

ทำไมกระบวนการทางธุรกิจจึงสำคัญ

เหตุใดการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ จึงเป็นประเด็นสำคัญ ที่ผู้บริหารเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูง (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ: CIO) ต้องให้ความสำคัญ ในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ไปสู่ความคิดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ กระบวนการในการดำเนินการ ทางธุรกิจขององค์กร เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ หรือในอีกนัยหนึ่ง การดำเนินการทางธุรกิจ ทั้งหมดภายในองค์กรร่วมกัน เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จในการดำเนินการ เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จหรือไม่ องค์กรชั้นนำ ที่เป็นรากฐานสำคัญ สำหรับความสำเร็จทางเศรษฐกิจของประเทศ ฐานสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ดิจิทัลด้วยเช่นกัน

 

วิธีการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ดิจิทัลให้ประสบความสำเร็จนั้น

องค์กรไม่สามารถมุ่งเน้น การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ เฉพาะในด้านเทคโนโลยีแบบดิจิทัล เพื่อนำไปใช้กับองค์กรได้อีกด้านหนึ่ง ที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลง กระบวนการทางธุรกิจ ให้ได้รับการวางแผนการควบคุมที่มี คุณสมบัติโดยเฉพาะอย่าง ในการดำเนินการที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับพนักงานภายในองค์กร การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีและพฤติกรรมของพนักงาน ที่เกิดขึ้นจริงเป็นเรื่องของการจัดการ การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอีก 2 ด้าน คือการจัดการการเปลี่ยนแปลง ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่ผู้บริหารระดับสูงจะต้องให้ความสำคัญ ในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจอีกด้วยเช่นกัน

 

การตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ

สะสมความสำเร็จ ที่สำคัญสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ที่มีการออกแบบอย่างต่อเนื่อง และรวมถึงการพิจารณาการวางรากฐาน ในการดำเนินการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจในอดีตที่ผ่านมา หน้าด้วยการ การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ส่วนใหญ่ที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ ความยั่งยืนจากผู้บริหาร พิจารณาว่าเป็นลักษณะของการ จัดการกระบวนการทางธุรกิจที่จะช่วยให้องค์กร ได้รับอย่างการประเมินกระบวนการทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องจะช่วยประเมินกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ พัฒนาเทคโนโลยีหรือการเปลี่ยนแปลง ความต้องการทางธุรกิจ รวมถึงช่วยสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่แท้จริง สำหรับพนักงาน ดังนั้นการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ จะมีอิทธิพลอย่างมากต่อความมุ่งมั่นของพนักงาน ภายในองค์กรในการริเริ่ม การจัดการกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด

 

คุณจะใช้ Digital Workflow เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

 

โดยทั่วไป การแปลงระบบดิจิทัล หมายถึง การมีซอฟต์แวร์อัจฉริยะ ที่ใช้กับแผนกธุรกิจทั้งหมด และสร้างโครงสร้างพื้นฐานใหม่ เพื่อทำการมอบหมายงานโดยอัตโนมัติ การดำเนินการกระบวนการการทำงานร่วมกันขององค์กร และการดำเนินธุรกิจ ทุกครั้งที่มีพันธมิตร ภายในหรือภายนอกกับธุรกิจนี้ สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ดำเนินกระบวนการ แบบดั้งเดิมมานานหลายปี การเฉลิมฉลองการจัดการธุรกิจที่ยากลำบาก ด้วยเหตุผลหลายประการ ที่ทำให้เกิดความยากลำบาก ได้รับประโยชน์มากมาย ที่ได้รับจากความพยายามและนักวิเคราะห์ธุรกิจทั่วโลก ให้โลกธุรกิจทั้งโลกต้องก้าวไปข้างหน้าและยอมรับเทคโนโลยี

 

ดิจิตอลเวิร์กโฟลว์มีประโยชน์อย่างไร

 

  • ได้รับการพิสูจน์แล้วว่า ไม่เพียงแต่จะทำให้พนักงานรู้สึกพึงพอใจมากขึ้น แต่ยังเพิ่มความสามารถ ในการผลิตอีกด้วย กระบวนการทำงานอัตโนมัติ ช่วยลดขั้นตอน ที่ซ้ำซ้อนและกำหนดเวลางาน ในลักษณะ ทุกคนที่เกี่ยวข้อง สามารถเก็บข้อมูลได้โดยตรงและไม่เสียเวลา ในการขออนุมัติและขอคำชี้แจงระบบอัตโนมัติ ช่วยให้การประมวลผลแบบขนาดของงาน ที่ไม่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ลดเวลาดำเนินการ กระบวนการทั้งหมด
  • คุณภาพกระบวนการสามารถวัดได้ ตามมาตรฐานที่ปฏิบัติ ในระหว่างการปฏิบัติงานและคุณภาพ ของสิ่งที่ได้รับ การส่งมอบในบางครั้งที่เราเห็นว่า กระบวนการที่ซ้ำกันหรือเหมือนกัน อาจมีผลลัพธ์ ที่แตกต่างกัน ผลที่ได้จากมาตรฐาน การดำเนินการ ที่ไม่ได้กำหนดเพดานฟินิกซ์อัตโนมัติ ช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการดำเนินการ ที่เหมือนกันหรือถูกกันจะถูกดำเนินการ ในลักษณะเดียวกับการส่งแนวทางปฏิบัติ เฉพาะพร้อมกับการมอบหมายงาน ในแต่ละขั้นตอนของเวิร์กโฟลว์
  • การตรวจสอบและการรายงานเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการในกรณีที่คุณยังไม่ได้ใช้เครื่องมือการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่คุณจะสังเกตเห็นเห็นการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในการวัดระยะเวลาที่คุณเริ่มใช้งาน การเข้าร่วมการตรวจสอบคุณสมบัติที่มีค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับคะแนนที่ต้องปรับปรุงด้วยการใช้ ข้อมูลนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์เพิ่มเติมคุณจะสามารถบรรลุช่องว่างขั้นต่ำระหว่างผลลัพธ์จริงและผลลัพธ์ที่คาดหวัง

 

ธุรกิจจะเริ่มทำ Digital Workflow ได้ต่อไป

 

1. กำหนดกระบวนการทางธุรกิจใหม่

ให้ของเดิมที่มีอยู่ดีขึ้นโดยการเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้ทั้งระบบหรือได้รับสิ่งที่ง่าย ๆ เช่นการปรับช่องทางการรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้ามาที่ช่องทางโซเชียลมีเดียมากขึ้นเรื่อย ๆ

 

2. ระบุเทคโนโลยีหลักที่สำคัญ

ทีเอสนำเสนอเทคโนโลยีมากมายที่สามารถนำมาปรับใช้กับธุรกิจ แต่ในระยะยาวเทคโนโลยีที่จะช่วยให้คุณได้รับเทคโนโลยีที่ดีที่สุด ทำงานมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

 

3. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นคนมาร่วมงาน

เทคโนโลยีเทคโนโลยีการปรับตัวให้เข้ากับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีบุคลากรที่มีความสามารถและพร้อมที่จะถูกประมวลผลไอเดียจนเกิดผลลัพธ์ตามที่ได้รับความไว้วางใจ ในการทำงานก็มีความสำคัญเป็นอย่างมากโดยเฉพาะวัฒนธรรมที่ส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร

 

4. กำหนดแผนงาน ธุรกิจ

ในกระบวนการแปลงดิจิทัลควรทำการทดสอบขั้นตอนโดยรับการทดสอบในระดับหนึ่งหรือหลาย ๆ ส่วนก่อนที่จะดำเนินการในส่วนอื่น ๆ ทั้งหมดแล้วสรุปผลการทดสอบด้วยการระบุ ได้ (Milestone บรรเทาความเสี่ยง)

 

5. กำหนด KPI 

เพราะการวางแผนไม่สามารถรับได้ครบและ KPI ก็ต้องมี KPI สำหรับการวางแผนการวางแผนและการดำเนินงานที่เหมาะสมในอนาคต

 

การจัดการกระบวนการทางธุรกิจเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความสำเร็จที่ได้รับจากผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถวางแผนในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจโดยไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการด้านต่าง ๆ ที่มีส่วนร่วมกันได้ผู้บริหารระดับสูง ต้องพิจารณาบูรณาการการวางแผนงานส่วนที่เกี่ยวข้องในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจให้มีคุณสมบัติทั้ง มดเช่นการจัดการโปรแกรมและการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรเพื่อให้ได้มาซึ่งความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงองค์กร วิจัยและวิธีการปฏิบัติต่าง ๆ ที่ดีอยู่มากมายองค์การก็ยังไม่มีแผนงานพิมพ์เขียวหรือสูตรความสำราญ จเพื่อการจัดการกระบวนการทางธุรกิจมี่เหมาะสมกับองค์กรของตนเองได้อย่างแท้จริงตรงกันข้ามการริเริ่มการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องคำนึงถึงการเก็บกู้เงินจำนวนมากขององค์กรด้วยความระมัดระวังอย่างระมัดระวังองค์กรต่าง ๆ วิธีการแก้ไขปัญหาและลักษณะเฉพาะขององค์กรก็เป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถมองข้ามในตลาดมา พิจารณาเพื่อนำไปใช้ในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่ ถุประสงค์ขององค์กรที่ตั้งไว้

Related Articles