Chinese (Simplified)EnglishThai

Chinese (Simplified)EnglishThai

Chinese (Simplified)EnglishThai

Day: December 16, 2020

Data admin กรณีศึกษาอภิธานศัพท์ขององค์กร ที่เกิดขึ้น

Data admin มีหลายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานปัจจุบันของฉันซึ่งทำให้จำเป็นต้องสร้างอภิธานศัพท์ขององค์กรที่ชัดเจน บางทีสิ่งที่น่าสังเกตมากที่สุดคือการย้ายไปใช้ระบบซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์แบบใหม่ (COTS) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ อย่างที่คุณคาดหวังระบบนี้มีคำศัพท์เฉพาะของตัวเองและทำให้ทั้งธุรกิจเรียนรู้คำศัพท์ใหม่ คำศัพท์ที่มีความสำคัญต่อธุรกิจมีความสำคัญมากพอที่จะใช้เวลาและทรัพยากรในการติดตามและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กร“ พูดภาษาเดียวกัน” – ตามความเป็นจริง เราจึงได้ระบุความจำเป็นสำหรับอภิธานศัพท์ขององค์กร อภิธานศัพท์ขององค์กรยังกำหนดขั้นตอนสำหรับ “เว็บเชิงความหมาย” การค้นหาอย่างชาญฉลาดและการจัดการความรู้ที่แท้จริง: การจัดตั้งองค์กรฐานความรู้ที่ใช้ร่วมกันซึ่งกลุ่มต่างๆภายในองค์กรสามารถเรียนรู้จากความสำเร็จของผู้อื่น หมายเหตุของผู้จัดพิมพ์: ในบางครั้ง TDAN.com จะเผยแพร่บทความจากปัญหาก่อนหน้านี้ (บทความนี้ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2548) ซึ่งยังคงมีความเกี่ยวข้องอยู่ในปัจจุบัน ขอบคุณ Bonnie ที่อนุญาตให้ฉันนำบทความที่อัปเดตนี้มาใช้ใหม่ในหัวข้อที่เกี่ยวข้องมากในวันนี้ นี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของชุดปกติของบอนนี่บน TDAN.com, นิทานและเคล็ดลับจากร่องลึก คุณลักษณะนี้จะแบ่งปันกรณีศึกษาในการเปิดตัวอภิธานศัพท์ขององค์กร ในกระบวนการนี้เราจะสำรวจวงจรชีวิตของคำศัพท์และหารือเกี่ยวกับจุดเริ่มต้นของกระบวนการกำกับดูแลสำหรับเงื่อนไขทางธุรกิจ ฉันจะสำรวจเส้นทางสู่การสร้างฐานความรู้ ขั้นตอนต่อไปหลังจากอภิธานศัพท์คือการขยายและสร้างเป็นสารานุกรมประเภทต่างๆ ระหว่างทางเราจะดูโครงสร้างพื้นฐานวงจรชีวิตสถาปัตยกรรมและการกำกับดูแล เราได้ค้นพบสิ่งที่น่าตื่นเต้นในการผจญภัยของเราและฉันหวังว่าจะได้แบ่งปันความรู้เหล่านี้กับคุณ วัตถุประสงค์และหน้าที่ของอภิธานศัพท์ จุดประสงค์ของอภิธานศัพท์คือเพื่อให้คำจำกัดความของคำศัพท์หรือชื่อองค์ประกอบข้อมูลแก่ทุกคนไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนหรือใช้ซอฟต์แวร์อะไร ในการเพิ่มขีดความสามารถนี้อภิธานศัพท์ต้องเป็นที่แพร่หลาย – พร้อมใช้งานจากทุกที่ในองค์กรทุกเวลาและทุกคนสามารถเข้าถึงได้เสมอ ควรใช้งานง่ายและต้องการการกดแป้นพิมพ์น้อยที่สุด นอกจากนี้ยังควรสามารถแก้ไขได้โดยไม่ใช่แค่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (SMEs) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงทุกคนใน บริษัท ด้วย ดังนั้นพอร์ทัลของเราจึงเป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับอภิธานศัพท์ จะปรากฏขึ้นเมื่อคุณคลิกไอคอน Internet Explorer ในถาด การกำกับดูแล Lite หากใครได้รับอนุญาตให้สร้างหรืออัปเดตรายการจำเป็นต้องมีการควบคุมบางอย่างในการปรับเงื่อนไขข้ามฟังก์ชันกับกลุ่มอื่น […]

AdminP

December 16, 2020

Non-Invasive Data Governance Framework – รายละเอียด

Non-Invasive Data ส่วนที่สามและสุดท้ายของNon-Invasive Data Governance Framework มีรายละเอียดการแจกแจงองค์ประกอบตามระดับโดยให้ข้อพิจารณาถึงสิ่งที่ต้องรวมไว้ที่จุดตัด ช่องสี่เหลี่ยมจะเสร็จสมบูรณ์ด้วยคำนามและคำกริยาที่ให้ทิศทางสำหรับการอภิปรายที่มีความหมายเกี่ยวกับวิธีการตั้งค่าและดำเนินการโปรแกรม การพิจารณาอย่างเต็มที่จะให้มุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะได้รับคุณค่าจากการปฏิบัติตามแนวทางการกำกับดูแลข้อมูลแบบไม่บุกรุก คุณสามารถค้นหาส่วนที่ 1 ของชุดนี้ – โครงสร้างกรอบงานและส่วนที่ 2 ของชุด – ระดับและส่วนประกอบได้ที่นี่ Framework ที่สมบูรณ์มีให้ด้านล่าง องค์ประกอบพื้นฐานแรกของโปรแกรมการกำกับดูแลข้อมูลที่ประสบความสำเร็จคือตัวข้อมูลเอง เมื่อใช้คำว่าข้อมูลฉันจะรวมข้อมูลที่มีโครงสร้างที่มีอยู่ในฐานข้อมูลและระบบสารสนเทศและข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งอาจรวมถึงข้อมูลใด ๆ ที่ไม่ได้จัดเก็บไว้ในฐานข้อมูลแบบดั้งเดิมหรือในไฟล์เช่นเอกสารเนื้อหาเสียงวิดีโอและบันทึก ที่ต้องมีการกำกับดูแล การจัดการบันทึกเป็นสิ่งที่เข้าใจง่ายและเข้าใจน้อยที่สุดเกี่ยวกับสาขาวิชาที่ฉันแบ่งปัน ประเภทของข้อมูลที่ถูกควบคุมมักกำหนดชื่อของโปรแกรม – การกำกับดูแลข้อมูลการกำกับดูแลข้อมูลการจัดการบันทึกและแม้แต่การกำกับดูแลข้อมูลเมตา ใช่การกำกับดูแลข้อมูลเมตาเป็นเรื่องจริง เป็นที่ทราบกันดีว่า“ ข้อมูลเมตาจะไม่ควบคุมตัวเอง” ฉันจะไม่แก้ไขความแตกต่างระหว่างข้อมูลข้อมูลและบันทึกในกรอบนี้ แต่สามารถระบุได้อย่างภาคภูมิใจว่ากรอบงานกล่าวถึงองค์ประกอบหลักของสาขาวิชาเหล่านี้ทั้งหมด ใน NIDGข้อมูลที่คุณเลือกเพื่อควบคุมและบุคคลที่ต้องรับผิดชอบต่อข้อมูลนั้นอย่างไม่เป็นทางการในปัจจุบันถือเป็นจุดสนใจหลักของโปรแกรม โปรแกรม Non-Invasive Data Governance ไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลประเภทต่างๆทั้งหมดที่แนะนำที่นี่ ตามเนื้อผ้าโปรแกรมการกำกับดูแลข้อมูล (อย่างน้อยในขั้นต้น) มุ่งเน้นไปที่ข้อมูลในระบบที่พัฒนาซื้อและดำเนินการโดยส่วนไอทีขององค์กรหรือภายในแผนกเฉพาะ นี่คือข้อมูลที่ป้อนข้อมูลทางธุรกิจและแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ การกำกับดูแลข้อมูลมักจะมีข้อมูลเมตาที่อธิบายข้อมูล การจัดการบันทึกเป็นระเบียบวินัยมีมานานหรือนานกว่าการกำกับดูแลข้อมูล คนในระดับบริหารมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลที่ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลขององค์กร บ่อยครั้งข้อมูลนี้จัดเตรียมไว้ในรูปแบบสรุปและ / หรือแบบกราฟิกผ่านแดชบอร์ดและรายงานหรือผ่านพอร์ทัลแบบบริการตนเองที่มุ่งเน้นข้อมูลไปที่งานในมือ ข้อมูลที่มีโครงสร้างส่วนใหญ่จะใช้ในระดับนี้เพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจและข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างเพื่อวัตถุประสงค์ตามเงื่อนไข Data Governance Council […]

AdminP

December 16, 2020

data base ทั้งหมด ในข้อมูลจะเกิดอะไรขึ้น : ข้อมูลคืองานของทุกคน

data base ทั้งหมด จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนที่ควรรับผิดชอบในการจัดทำข้อมูลที่มีคุณภาพซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขาทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาไม่ต้องการทำอะไรกับการสร้างข้อมูล จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนเหล่านี้พูดว่า“ มันไม่ใช่งานของฉัน” และพวกเขาก็ทำตามนั้น จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อข้อมูลที่ควรผลิตมีความสำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานการตลาดและการขายหรือวิศวกรรม (ตัวอย่างสั้น ๆ ของผลกระทบที่อาจมี) องค์กรอนุญาตให้พวกเขาหลีกหนีจากการปฏิเสธที่จะผลิตข้อมูลหรือไม่? อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับคนเหล่านี้ที่บอกว่าไม่ใช่หน้าที่ของพวกเขาในการสร้างข้อมูล คำถามมากมาย … และมีพื้นที่ให้ตอบน้อยมาก เป็นที่ทราบกันดีว่า“ ทุกคนเป็นผู้ดูแลข้อมูล” และองค์กรต้อง“ เอาชนะข้อเท็จจริงนี้” ( ตามที่เขียนไว้ในปี 2018 ) ความจริงก็คือเพื่อให้ครอบคลุมทั้งองค์กรด้วยการกำกับดูแลและการดูแลข้อมูลทุกคนที่มีความสัมพันธ์กับข้อมูลในฐานะผู้กำหนดผู้ผลิตและผู้ใช้ข้อมูลจะต้องรับผิดชอบอย่างเป็นทางการสำหรับความสัมพันธ์นั้น ทุกอย่างอยู่ในข้อมูล หากองค์กรต้องการปรับปรุงความเข้าใจและให้คุณค่าที่ผู้คนได้รับจากข้อมูลนั่นหมายความว่าผู้ที่กำหนดข้อมูลจะต้องรับผิดชอบต่อวิธีการกำหนดข้อมูล ซึ่งรวมถึงหากเป็นไปได้อย่ากำหนดข้อมูลด้วยวิธีที่สำคัญที่สุดและใช้ข้อมูลที่มีอยู่ทุกครั้งที่ทำได้ ซึ่งรวมถึงความรับผิดชอบในการให้คำจำกัดความทางธุรกิจที่ชัดเจนมากกว่าความหลากหลายของ “ชีสเบอร์เกอร์” พื้นฐาน (ชีสเบอร์เกอร์หมายถึง “เบอร์เกอร์กับชีส”) การกำหนดข้อมูลจะไม่ปรับปรุงด้วยตัวมันเองและโดยการให้มาตรฐานสำหรับวิธีการกำหนดข้อมูล ประกาศใหม่สองวันแน่นอนสดเสมือนกับวิธีการสร้างและใช้ธรรมาภิ non-invasive ข้อมูลโปรแกรมการเรียนการสอนโดยบ๊อบ seiner ที่จะเกิดขึ้นในวันที่ 14 ธันวาคมและ 15, 2020 ดาวน์โหลดข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่ ผู้ที่ใช้ข้อมูลจะต้องรับผิดชอบอย่างเป็นทางการสำหรับวิธีการใช้ข้อมูล คุณจะไม่บังคับเพียงเปอร์เซ็นต์ของประชากรที่ใช้ข้อมูลที่ละเอียดอ่อนเพื่อปกป้องข้อมูลนั้น ทุกคนที่ใช้ข้อมูลที่ละเอียดอ่อนจะต้องปกป้องข้อมูลนั้น นั่นคือสิ่งที่กฎหมายระบุ – และนี่คือสิ่งที่รัฐบาลจะยึดองค์กรของคุณไว้ในบัญชี โปรแกรมการกำกับดูแลข้อมูลหรือการกำกับดูแลข้อมูลหรือโปรแกรมการรักษาความปลอดภัยข้อมูลจำนวนมากถูกจัดทำขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่ละเอียดอ่อนทั้งหมดได้รับการปกป้อง ดังนั้นหากผู้ที่กำหนดข้อมูลต้องรับผิดชอบต่อวิธีการกำหนดข้อมูลและผู้ที่ใช้ข้อมูลจะต้องรับผิดชอบต่อวิธีการใช้ข้อมูลสิ่งนั้นจะปล่อยให้คนที่ผลิตข้อมูลอยู่ที่ไหน ฉันจะเดิมพันว่าคุณไม่ได้ตอบคำถามนั้นโดยคิดว่า“ เราปล่อยให้พวกเขาผลิตข้อมูลที่ต้องการเท่านั้น” คนที่อยู่แนวหน้าในการผลิตข้อมูลที่มีความสำคัญต่อองค์กรจะต้องรับผิดชอบอย่างเป็นทางการสำหรับข้อมูลที่พวกเขาผลิตขึ้น […]

AdminP

December 16, 2020

การสร้าง แบบจำลองข้อมูล คือการกำกับดูแลจัดการข้อมูล

แบบจำลองข้อมูล วันนี้เป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่จะกล่าวว่าธุรกิจไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จมากนักหากไม่มีการดำเนินการด้านข้อมูลที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตามในทางกลับกันมันเป็นความผิดพลาดที่จะสันนิษฐานว่านั่นหมายความว่าทุกธุรกิจจำเป็นต้องใช้จ่ายอย่างมากกับเทคโนโลยีขั้นสูงที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูล แต่มันขึ้นอยู่กับการจัดการที่ดี การยืนยันของ Inc. ว่าทุกธุรกิจเป็นธุรกิจข้อมูล ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้โดยชี้ให้เห็นว่าข้อมูลที่มีประสิทธิภาพต้องใช้แผนเท่านั้นไม่ใช่ AI หรือการเรียนรู้ของเครื่อง แต่น่าเสียดายที่นี่ยังคงเป็นที่ที่ บริษัท จำนวนมากขาด! ในหลาย ๆ กรณีแนวคิดในการรวบรวมและใช้ประโยชน์จากข้อมูลยังค่อนข้างใหม่และแม้แต่เจ้าของที่ระมัดระวังและธุรกิจที่ดำเนินการมาอย่างดีก็สามารถทำผิดพลาดในการนำทางทั้งหมดได้ ในท้ายที่สุดสิ่งนี้หลีกเลี่ยงได้ง่ายที่สุดโดยวิธีปฏิบัติ เจ้าของธุรกิจใด ๆ จะรับทราบว่าการลองผิดลองถูกเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ แต่การคิดเชิงกลยุทธ์ในช่วงเริ่มต้นของการใช้กลยุทธ์ข้อมูลสามารถช่วยได้อย่างแน่นอน ดังนั้นเราขอแนะนำให้คุณอ่านประเด็นต่อไปนี้เกี่ยวกับข้อผิดพลาดทั่วไปที่ควรหลีกเลี่ยงในพื้นที่นี้ ไม่มีคนรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการปฏิบัติจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลในปัจจุบันเป็นแบบอัตโนมัติจึงอาจเป็นเรื่องง่ายที่จะติดนิสัยคิดว่าการดำเนินการกับข้อมูลส่วนใหญ่จะดูแลตัวเอง ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณอาจปล่อยให้แต่ละแผนกสามารถทำความเข้าใจข้อมูลได้ตามต้องการหรือเพียงแค่ดูข้อมูลด้วยตัวคุณเองในตอนนี้แล้วดูว่าคุณสามารถรวบรวมข้อมูลเชิงลึกใดได้บ้าง ชื่อของบทความนี้เป็นชื่อของการสัมมนาออนไลน์เกี่ยวกับการกำกับดูแลข้อมูลในโลกแห่งความจริงซึ่งฉันจะให้ในเดือนกันยายนพร้อม DATAVERSITY และแขกรับเชิญพิเศษ Dave Hay Dave Hay เป็นนักสร้างโมเดลข้อมูลที่เชี่ยวชาญและเป็นผู้เขียนหนังสือชั้นนำของอุตสาหกรรมหลายเล่มเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองข้อมูล เขามีส่วนร่วมในบทความจำนวนมากใน TDAN.com ในอดีตและรวดเร็วมากในการดูทุกอย่างในรูปแบบข้อมูลซึ่งเป็นความจริงที่ชัดเจนสำหรับฉันเมื่อเราทำงานร่วมกันในองค์กรระดับสูงของรัฐบาลเมื่อหลายปีก่อน เมื่อพูดถึงการสัมมนาทางเว็บเราทั้งคู่คิดว่าหัวข้อนี้จะทำให้บทความน่าสนใจเช่นกัน ชื่อเรื่องควรดึงดูดความสนใจของผู้คนในการสร้างแบบจำลองข้อมูลรวมถึงผู้ที่กำกับดูแลข้อมูลและบางทีอาจจะทำให้ขนของทั้งคู่ยุ่งเหยิงมากพอที่จะดึงดูดความสนใจได้ ความจริงก็คือการสร้างแบบจำลองข้อมูลโดยตัวมันเองไม่ใช่การกำกับดูแลข้อมูล – อย่างครบถ้วน แต่…การสร้างแบบจำลองข้อมูลคือการกำกับดูแลข้อมูล ให้ฉันอธิบาย การสร้างแบบจำลองข้อมูลเป็นระเบียบวินัยของข้อมูล ด้วยระเบียบวินัยนั้นเราจึงออกแบบข้อมูลขององค์กรลดความซ้ำซ้อนปฏิบัติตามมาตรฐานและสร้างคำจำกัดความที่เป็นประโยชน์ทางธุรกิจสำหรับข้อมูล การสร้างแบบจำลองข้อมูลทำได้มากกว่านั้นจริงๆ สอบถามผู้สร้างแบบจำลองข้อมูลของนายเฮย์นายโฮเบอร์แมนนางสาวโลเปซและนายซิลเวอร์สตัน พวกเขาสามารถบอกคุณได้ว่าการสร้างแบบจำลองข้อมูลมูลค่านำมาสู่องค์กรได้ดีกว่าที่ฉันทำได้มาก แบบจำลองข้อมูล การสร้างแบบจำลองข้อมูลสามารถทำได้ดีหรือ … ดีน้อย แบบจำลองข้อมูลบางอย่างมีคำจำกัดความของ “ชีสเบอร์เกอร์” (ชีสเบอร์เกอร์คืออะไร […]

AdminP

December 16, 2020

ข้อผิดพลาดใน การจัดการข้อมูลทั่วไป ที่ควรหลีกเลี่ยงและโอกาสความสำเร็จ

การจัดการข้อมูลทั่วไป วันนี้เป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่จะกล่าวว่าธุรกิจ ไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จมากนักหากไม่มี การดำเนินการด้านข้อมูล ที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตามในทางกลับ กันมันเป็นความผิดพลาดที่จะสันนิษฐาน ว่านั่นหมายความว่าทุกธุรกิจจำเป็นต้องใช้จ่ายอย่างมาก กับเทคโนโลยีขั้นสูงที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูล แต่มันขึ้นอยู่กับการจัดการที่ดี การยืนยันของ Inc. ว่าทุกธุรกิจเป็นธุรกิจข้อมูล ให้ความสำคัญ กับเรื่องนี้โดยชี้ให้เห็นว่าข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ต้องใช้แผนเท่านั้นไม่ใช่ AI หรือการเรียนรู้ของเครื่อง แต่น่าเสียดายที่นี่ยังคงเป็นที่ที่ บริษัท จำนวนมากขาด! ในหลาย ๆ กรณีแนวคิดในการรวบรวม และใช้ประโยชน์จากข้อมูลยังค่อนข้างใหม่ และแม้แต่เจ้าของที่ระมัดระวังและธุรกิจ ที่ดำเนินการมาอย่างดีก็สามารถทำผิดพลาดในการนำทางทั้งหมดได้ ในท้ายที่สุดสิ่งนี้หลีกเลี่ยงได้ง่ายที่สุดโดยวิธีปฏิบัติ เจ้าของธุรกิจใด ๆ จะรับทราบว่าการลองผิดลองถูกเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ แต่การคิดเชิงกลยุทธ์ในช่วงเริ่มต้นของการใช้กลยุทธ์ข้อมูลสามารถช่วยได้อย่างแน่นอน ดังนั้นเราขอแนะนำให้คุณอ่านประเด็นต่อไปนี้เกี่ยวกับข้อผิดพลาดทั่วไปที่ควรหลีกเลี่ยงในพื้นที่นี้ ไม่มีคนรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการปฏิบัติจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลในปัจจุบันเป็นแบบอัตโนมัติจึงอาจเป็นเรื่องง่ายที่จะติดนิสัยคิดว่าการดำเนินการกับข้อมูลส่วนใหญ่จะดูแลตัวเอง ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณอาจปล่อยให้แต่ละแผนกสามารถทำความเข้าใจข้อมูลได้ตามต้องการหรือเพียงแค่ดูข้อมูลด้วยตัวคุณเองในตอนนี้แล้วดูว่าคุณสามารถรวบรวมข้อมูลเชิงลึกใดได้บ้าง ดังที่เราได้ชี้ให้เห็นเมื่อกล่าว ถึง ‘บทบาทของผู้ดูแลข้อมูลในองค์กรยุคใหม่’ควรมีคนดูแลทั้งหมดนี้โดยเฉพาะ ผู้ดูแลข้อมูลหรือผู้จัดการสามารถได้รับมอบหมายโดยเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลได้รับการรวบรวมและจัดทำรายการอย่างถูกต้องเพื่อให้ธุรกิจได้รับประโยชน์จากข้อมูลนั้นให้ได้มากที่สุด ไม่สามารถแสดงภาพได้ ข้อมูลเพียงอย่างเดียวเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจที่จะเข้าใจได้มาก อาจมีการรวบรวมในรูปแบบที่แตกต่างกันและด้วยวิธีการที่แตกต่างกันเมื่อเวลาผ่านไปและในลักษณะที่ไม่เป็นระเบียบ – ท้ายที่สุดหมายความว่าธุรกิจมีข้อมูลที่จำเป็นในการพัฒนาข้อมูลเชิงลึก แต่ปล่อยให้ข้อมูลนั้นยังคงตีความได้ยาก การแก้ไขปัญหานี้การ เขียนข้อมูลขนาดใหญ่โดย Verizon Connect ยืนยันว่าการที่ธุรกิจนำเสนอข้อมูลในรูปแบบ“ ดึงดูดความสนใจและง่ายต่อการย่อยข้อมูลมีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม” ตามที่บทความกล่าวไว้“ ข้อมูลดิบไม่ได้ตัดทอนอีกต่อไป” อาจดูเหมือนเป็นเรื่องเล็กน้อย […]

AdminP

December 16, 2020

ความท้าทายในการแปลงดิจิทัล และวิธีเผชิญหน้ากับพวกเขา

ความท้าทายในการแปลงดิจิทัล ในขณะที่ธุรกิจต่างๆยังคงมุ่งเน้นไปที่ดิจิทัลมากขึ้นและประสบการณ์ของพนักงานถูกหล่อหลอมด้วยเทคโนโลยีผู้นำต้องเผชิญ (และจะเผชิญต่อไป) ความท้าทายมากมายในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของพวกเขา มาดูรายละเอียดอุปสรรคหลักที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจช้าลงและวิธีจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ 1. ความซับซ้อน เทคโนโลยีกำลังเปิดตัวเครื่องมือใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยผู้ใช้นำทางและเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือที่มีอยู่ เราอยู่ในจุดหนึ่งของเส้นทางการใช้งานโดยรวมของผู้ใช้ที่เราต้องพึ่งพาเครื่องมือดิจิทัลเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ ถึงกระนั้นเรายังไม่สามารถใช้ (หรือนำมาใช้) เครื่องมือนี้ได้อย่างเต็มที่โดยไม่มีเครื่องมือเพิ่มเติม นี่คือความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของความซับซ้อน หลายระบบได้รับการชั้นบนของแต่ละอื่น ๆ ที่ไม่ได้ตั้งใจจะลดการผลิต หลายระบบสร้างความสับสนท่วมท้นและมนุษย์ไม่สามารถนำทางได้ทั้งหมดในคราวเดียว การเปิดใช้งานการขาย เพื่อเอาชนะความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนี้ให้หาวิธีลดความซับซ้อนและปรับปรุงระบบดิจิทัลของคุณ สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องหมายถึงการกำจัดซอฟต์แวร์ แต่เป็นการมองระบบของคุณเป็นองค์รวม ต้องเชื่อมต่อแพลตฟอร์มต่างๆเพื่อสร้างประสบการณ์ของพนักงานที่ราบรื่นซึ่งสามารถขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิผล 2. การยอมรับดิจิทัล เครื่องมือซอฟต์แวร์ใหม่หมายถึงการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานของคุณเสมอ ความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่นี่เน้นย้ำถึงมนุษย์ในสมการนี้นั่นคือพนักงาน ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จทำให้ประสบการณ์ของมนุษย์เป็นศูนย์กลางของกระบวนการทั้งหมด การตัดสินใจลงทุนในเครื่องมือใหม่ต้องทำอย่างรอบคอบ คุณวิเคราะห์ข้อมูลและตัดสินใจว่านี่คือการย้ายที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ – เพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงานหรือไดรฟ์เก็บข้อมูลของลูกค้า แต่หากไม่มีการนำไปใช้จริงเครื่องมือราคาแพงที่มีสัญญาสูงเสียดฟ้ากำลังจะฉุดคุณลงแทนที่จะพาคุณไปไกลกว่านั้น เครื่องมือดิจิทัลมักจะแตกต่างกันไปตามอินเทอร์เฟซฟังก์ชันคุณลักษณะและการใช้งาน ไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่าพนักงานจะหยิบทักษะที่จำเป็นขึ้นอยู่กับประสบการณ์กับแพลตฟอร์มที่คล้ายคลึงกัน นี่คือช่องว่างระหว่างมนุษย์กับเทคโนโลยีที่เราสร้างขึ้น ธุรกิจชั้นนำเช่นHewlett Packard, Red Hat และ PwCใช้ยอมรับดิจิตอลแพลตฟอร์ม (DAP) เพื่อเร่ง onboarding เปิดใช้งานการสนับสนุนบริการตนเองให้ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถดำเนินการและในที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนการลงทุนในเชิงบวกต่อการลงทุน 3. การเปลี่ยนแปลงความคิดทางวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่แค่การอัปเกรดซอฟต์แวร์เท่านั้น มันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน และการใช้ชีวิตเพื่อปรับเปลี่ยนศักยภาพของเครื่องมือดิจิทัลและรวบรวมความคิดแบบดิจิทัลเป็นอันดับแรกโดยไม่มองข้ามประสบการณ์ของมนุษย์ พนักงานที่เคยใช้เวลากับลูกค้าเป็นจำนวนมากในปัจจุบันอาจใช้เวลากับเทคโนโลยีมากขึ้นและสิ่งสำคัญคือต้องสร้างวัฒนธรรมที่ไม่เก็บงำความ ไม่พอใจหรือความไม่ไว้วางใจในสถานที่ทำงานที่มีเทคโนโลยีมากขึ้น ก็จำเป็นที่จะเข้าใจและถ่ายทอดวิธีการเครื่องมือดิจิตอลที่สร้างผล ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น […]

AdminP

December 16, 2020

การเป็นผู้นำเชิงนวัตกรรม ในช่องทางการขายช่วยเพิ่มรายได้

การเป็นผู้นำเชิงนวัตกรรม เมื่อพูดถึงประสิทธิภาพการแปลง ดิจิตอลความคิด ริเริ่มที่เรามักจะมุ่งเน้นไปที่ความคิด และเทคนิคของการบริหารและผู้นำด้านไอที แต่หัวหน้าแผนกและผู้จัดการทีมจะต้องตัดสินใจอย่างไรว่าพนักงานของพวกเขาใช้เครื่องมือดิจิทัลอย่างไรและเทคนิคใดที่ผลักดันรายได้ให้กับ บริษัท ในการสนทนาเมื่อเร็ว ๆ นี้กับหัวหน้าฝ่าย พัฒนาการขายทั่วโลกของCreatorIQ Natasha Shifrin ได้แบ่งปันว่าการพัฒนาการขาย คืออะไรมีความสำคัญเพียงใดต่อ เส้นทางของผู้ซื้อ (และท้ายที่สุดคือการปิดข้อตกลง) และเหตุใดนวัตกรรม และการคิดนอกกรอบจึงไม่ใช่ จำกัด เฉพาะผู้บริหาร บริษัท สารบัญ ซ่อนอยู่ การพัฒนาการขายเป็นความ ประทับใจแรกของผู้ซื้อที่มีต่อ บริษัท เครื่องมือการขายควร เพิ่มผลผลิตไม่ให้เบี่ยงเบนไปจากมัน การพัฒนาการขายเป็นความประทับใจ แรกของผู้ซื้อที่มีต่อ บริษัท ตัวแทนฝ่ายพัฒนาการขายไม่ได้เป็น เพียงพนักงานขายระดับเริ่มต้นที่ทำงาน หนักเพื่อเคลื่อนย้ายผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไปตามช่องทาง ในความเป็นจริงพวกเขา เป็นผู้เฝ้าเส้นทางของผู้ซื้อและต้องได้รับการฝึกอบรมและติดตั้งระบบดิจิทัลเพื่อแสดงถึง บริษัท ของคุณต่อลูกค้าที่คาดหวัง ความประทับใจแรกของ บริษัท ของคุณมาจาก SDR และบทบาทของพวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในการขาย การคิดนอกกรอบของนาตาชาสำหรับทีม SDR ขนาดเล็กทำให้เธอใช้เวลาและทรัพยากรของทีมได้ดีขึ้นด้วยเครื่องมือการขายที่มีอยู่ อย่างไร? เธอเลือกที่จะส่งโอกาสในการขาย ที่มีคุณสมบัติสูงกว่าให้กับผู้บริหารบัญชีโดยตรง เป็นเรื่องดีที่ได้เรียนรู้ว่าเธอและทีมงานได้รับประโยชน์จากกองยอดขายอย่างไรและทดลองหาวิธีการที่เหมาะสมในการเพิ่มรายได้ เครื่องมือการขายควรเพิ่มผลผลิตไม่ให้เบี่ยงเบนไปจากมัน ในความเป็นจริงทางธุรกิจที่มีเทคโนโลยี สูงของเรามีการนำเครื่องมือต่างๆมาใช้อย่างต่อเนื่องเพื่อ เพิ่มผลผลิตและพยายามลดช่องว่างระหว่างผู้ใช้ […]

AdminP

December 16, 2020

DIGITAL TRANSFORMATION ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในปี 2020

DIGITAL TRANSFORMATION การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการธนาคารเป็นหัวข้อในภาคการเงินมาหลายปีแล้ว แต่ในปี 2020 การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในด้านการธนาคารได้รับความสนใจจากทั่วโลก การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญนี้เกิดจากการมาถึงของ COVID-19 ซึ่งได้เร่งกระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในแทบทุกภาคส่วน เหตุใดธนาคารจึงพิจารณาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการธนาคาร ตัวอย่างของธนาคารที่ก้าวสู่ดิจิทัล รอยัลแบงก์ออฟแคนาดา เจพีมอร์แกนเชส ธนาคารดีบีเอส ธนาคารและ บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินแบบดั้งเดิมมักจะปรับตัวเข้ากับการปฏิวัติดิจิทัลได้ช้าด้วยเหตุผลที่เราจะพิจารณาในภายหลัง แต่ธนาคารไม่สามารถรอได้อีกต่อไปดิจิทัลคืออนาคตของการธนาคารและอนาคตนั้นมาถึงแล้ว เหตุใดธนาคารจึงพิจารณาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นี่เป็นเพียงไม่กี่สาเหตุที่ทำให้ธนาคารต่างๆพิจารณาลงทุนในด้านดิจิทัลการนำดิจิทัลมาใช้และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: ต้นทุนประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ วุฒิภาวะทางเทคโนโลยีขององค์กรมีความสัมพันธ์โดยตรงกับประสิทธิภาพในการดำเนินงาน องค์กรที่เติบโตทางดิจิทัลมากขึ้นจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและรักษาค่าโสหุ้ยที่ต่ำลง ในทางตรงกันข้ามองค์กรที่ยังคงใช้ระบบเดิมมีประสิทธิภาพต่ำกว่าคู่แข่ง ตัวอย่างเช่นBCGได้แนะนำว่าด้วยการดำเนินการที่เหมาะสมการริเริ่มด้านดิจิทัลสามารถช่วยสถาบันการเงินลดค่าใช้จ่ายได้มากถึง 80% ความสะดวก. ในขณะที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแบบแบ็คเอนด์อาจผลักดันให้มีการนำเทคโนโลยีมาใช้สำหรับหลาย ๆ บริษัท แต่ผู้บริโภคมักให้ความสนใจในสิทธิประโยชน์ต่างๆเช่นความสะดวกและใช้งานง่าย สิทธิประโยชน์เหล่านี้รวมกับประสบการณ์การใช้งานที่ยอดเยี่ยมทำให้คนรุ่นใหม่จำนวนมากหันมาใช้แอปพลิเคชันทางการเงินเช่นแอปเงินสดและVenmoหรือลงชื่อสมัครใช้กับ“ ธนาคารผู้ท้าชิง” เช่นChimeธนาคารดิจิทัลที่ไม่มีอิฐและปูน สถานที่ เครดิต: American Bankers Association ความปลอดภัย. ก่อนปี 2020 กระเป๋าเงินดิจิทัลได้รับผลกระทบจากการเติบโตที่ช้าโดยเฉพาะในประเทศตะวันตก อย่างไรก็ตามหลังจาก COVID-19 สุขภาพของประชาชนกลายเป็นปัญหาอันดับต้น ๆ ของคนทั่วโลก ความกังวลด้านความปลอดภัยเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญของการเติบโตของการชำระเงินแบบไม่ต้องสัมผัสบริการอิเล็กทรอนิกส์และแนวโน้มดิจิทัลอื่น ๆ อีกมากมาย แม้ว่าการเติบโตของแนวโน้มบางอย่างอาจชะลอตัวหลังจากการระบาดของโรค แต่บางส่วนก็ยังคงอยู่ ความได้เปรียบในการแข่งขัน. […]

AdminP

December 16, 2020

การสร้างลูกค้า เพื่อชีวิตเป็นหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การสร้างลูกค้า ในโพสต์ก่อนหน้านี้ฉันได้แบ่งปันหลาย แง่มุมของการเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัลครั้งใหญ่ที่เรากำลังดำเนินการที่ หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้คือ การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการ ซื้อตามการสมัครสมาชิก เราสามารถคิดเกี่ยวกับ การเปลี่ยนแปลงนี้ในแง่ของการเดินทาง ของลูกค้าจำนวนหนึ่งที่เราต้องแก้ไข สิ่งสำคัญคือเส้นทางแห่ง ความสำเร็จของลูกค้า ลูกค้าชนะด้วยรูปแบบการสมัครสมาชิก ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขา จะได้รับมูลค่าที่เกิดขึ้น จากการลงทุน นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ให้ บริการซอฟต์แวร์สามารถรักษาความสัมพันธ์ กับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ได้รับการตอบแทนจาก Wall Street และนักลงทุนเนื่องจากการมองเห็นทางการเงิน และผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ที่คาดการณ์ได้มีผลต่อการใช้จ่ายของลูกค้า ในขณะที่เราพัฒนาเส้นทาง สู่ความสำเร็จของลูกค้าของ เรามักจะคิดถึงเรื่องนี้ในสองส่วนที่ แตกต่างกัน แต่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดนั่นคือการยอมรับ ของลูกค้าและการต่ออายุ และการขยายตัว หัวใจหลักของกลยุทธ์การนำลูกค้ามาใช้คือ ผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้า ที่ปรึกษาของ Cisco ที่เชื่อถือได้มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์เดียว คือลูกค้าที่พึงพอใจ และพึงพอใจ ผู้จัดการความสำเร็จ ของลูกค้าเป็นจุดติดต่อแรกสำหรับทุกปัญหาของลูกค้าตั้งแต่การปรับใช้งานไปจนถึงการจัดซื้อไปจนถึงการแบ่งปันกำลังใจ และความเห็นอกเห็นใจเมื่อลูกค้า มีวันที่แย่ในการทำงาน คุณอาจคิดว่าผู้จัดการความสำเร็จเป็นบุคคลที่  หรือคู่ค้าของ ว่าจ้าง แต่ทำงานให้กับลูกค้าในฐานะสมาชิก เสมือนขององค์กร ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นนี้ส่งผลให้ เกิดกลยุทธ์ที่ชนะลูกค้าสำหรับชีวิต ส่วนสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าเรา มีลูกค้าตลอดชีวิตคือการให้บริการลูกค้าด้วยการขยาย และประสบการณ์การต่ออายุที่ราบรื่น ประสบการณ์นี้ครอบคลุม ตั้งแต่การช่วยให้ลูกค้าจัดหาสิ่งที่เหมือนกันได้มากขึ้นเมื่อพวกเขาต้องการไปจนถึง ระดับการบริการที่ไม่หยุดชะงักในเวลาที่ต่ออายุ […]

AdminP

December 16, 2020

ภัยคุกคามด้านความปลอดภัย – ความจริงใหม่สำหรับยูทิลิตี้

ภัยคุกคามด้านความปลอดภัย ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยยอมรับว่า Cyberattacks เป็นความจริงใหม่สำหรับ บริษัท สาธารณูปโภค เมื่อวันที่ 10 มกราคม 2018 ไฟดับครั้งใหญ่ในงาน Consumer Electronics Show (CES) ที่ลาสเวกัส เป็นเวลาเกือบสองชั่วโมงที่ผู้เข้าร่วมได้รับการเตือนว่าหากไม่มีไฟฟ้าเศรษฐกิจดิจิทัลจะไม่สามารถดำรงอยู่ได้อย่างดี ในปี 2559 มีการใช้พลังงาน 3.85 ล้านล้านกิโลวัตต์ (กิโลวัตต์ชั่วโมง) [ EIA ] ในสหรัฐอเมริกาทำให้ผู้บริโภคการขนส่งธุรกิจการค้าและอุตสาหกรรมสามารถทำกิจกรรมประจำวันได้ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทั่วโลกโครงข่ายไฟฟ้าระดับประเทศและระดับภูมิภาคเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญที่ต้องการการป้องกันที่เพียงพอเช่นแผนป้องกันโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญของ North-American Electric Reliability Corporation (NERC CIP) เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2558 เกิดการโจมตีทางไซเบอร์ครั้งใหญ่ใน Kyivoblenergo ของยูเครนซึ่งเป็น บริษัท จำหน่ายไฟฟ้าระดับภูมิภาคของประเทศทำให้สถานีย่อย 10 แห่งถูกตัดการเชื่อมต่อเป็นเวลานานกว่าสามชั่วโมง ผู้โจมตีจากต่างประเทศได้ควบคุมกริดระบบการจัดการการกระจาย SCADA จากระยะไกลซึ่งทำให้การกระจายอำนาจไปยังผู้คนมากกว่า 225,000 คนทั่วทั้งภูมิภาค เหตุใดพลังจึงลดลงไม่ทราบในทันที อย่างไรก็ตามหลังจากเหตุการณ์นั้นไม่นานเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลยูเครนตลอดจน บริษัท เอกชนและรัฐบาลสหรัฐฯได้ทำการวิเคราะห์และระบุว่าเหตุขัดข้องเกิดจากการโจมตีทางอินเทอร์เน็ตและหน่วยงานรักษาความปลอดภัยของรัสเซียต้องรับผิดชอบต่อเหตุการณ์ดังกล่าว ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์หลายคนและตามที่ตีพิมพ์ในIIoT […]

AdminP

December 16, 2020

วิธีการเสริมความแข็งแกร่งให้อุปกรณ์ของคุณเพื่อ ป้องกัน การโจมตีทางไซเบอร์

ป้องกัน การโจมตีทางไซเบอร์ การโจมตีการปฏิเสธการให้บริการแบบกระจายบน Dyn ในปี 2559 มาจากอุปกรณ์ที่ติดไวรัสมากกว่า100,000เครื่อง การโจมตี DDoS ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์ที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่ไม่ปลอดภัยจำนวนมากเพื่อขัดขวางบริการอินเทอร์เน็ตทั่วโลก [ DYN ] การโจมตีที่เป็นอันตรายและซับซ้อนได้เริ่มต้นการสนทนาที่จริงจังเกี่ยวกับความปลอดภัยของเครือข่ายและเน้นย้ำถึงช่องโหว่ในอุปกรณ์ Internet of Things อุปกรณ์ที่ติดเชื้อ IoT เหล่านี้เชื่อมต่อทั่วโลกกับเครือข่ายภาคเอกชนและภาครัฐดังนั้นคำถามคือเราจะทำให้เครือข่ายของเราแข็งแกร่งขึ้นจากการโจมตีที่เป็นอันตรายได้อย่างไร? ในบล็อกนี้เราจะเน้นไปที่สถาปัตยกรรมและการใช้งานความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์หลายชั้น เราจะพูดถึงอุปกรณ์เครือข่าย IoT สำหรับอุตสาหกรรมเช่นเราเตอร์และสวิตช์และข้อกำหนดในการทำให้แข็งขึ้นเพื่อลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนักแสดงเต็มใจที่จะหลีกเลี่ยงการละเมิดข้อมูลและการบุกรุกซอฟต์แวร์) การโจมตีที่เป็นอันตรายตามที่ระบุไว้ข้างต้นไม่ได้ จำกัด เฉพาะอุปกรณ์ผู้บริโภค IoT นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดผลกระทบทางการเงินและการหยุดชะงักที่สำคัญสำหรับธุรกิจและบริการ เพียงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาโรงงานแห่งหนึ่งในนอร์ทแคโรไลนาสูญเสียเวลาในการผลิตอันมีค่าเมื่อแฮกเกอร์นำซอฟต์แวร์ที่เสียหาย [ นอร์ทแคโรไลนา ] ซึ่งออกแบบมาเพื่อขัดขวางการผลิตและบังคับให้ได้รับผลตอบแทน นี่เป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนหลักสำหรับการละเมิดข้อมูลที่ประเมินไว้ในปี 2017 ค่าใช้จ่ายในการศึกษาการละเมิดข้อมูล [ Ponemon ] นักออกแบบเครือข่าย IoT อุตสาหกรรมจะต้องผสานรวมนโยบายการควบคุมการเข้าถึงความสมบูรณ์ของอุปกรณ์และแพลตฟอร์มการตรวจจับภัยคุกคามและความสามารถในการลดความสามารถในเราเตอร์สวิตช์และจุดเชื่อมต่อไร้สายที่ติดตั้งในโรงงานหรือสถานที่กลางแจ้งเพื่อป้องกันอุปกรณ์ปลายทางจากการโจมตี การไม่ระบุประเด็นสำคัญเหล่านี้อาจทำให้ผู้โจมตีสามารถเข้าถึงอุปกรณ์เครือข่าย IoT อุตสาหกรรมปูทางสำหรับการละเมิดข้อมูลหรือการโจมตีโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ เราเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นใน [ ไอร์แลนด์ ] ตามที่กล่าวไว้ใน Cisco Trustworthy […]

AdminP

December 16, 2020

การแปลงดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ – อนาคตของการจัดการการเคลื่อนไหว

การแปลงดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาทีมไอทีที่รับผิดชอบในการจัดการโทรศัพท์มือถือสำหรับธุรกิจประสบปัญหาเนื่องจากการดำเนินการด้วยตนเอง ถ้าคุณเป็นหนึ่งในนั้นเชื่อฉันสิคุณไม่ได้อยู่คนเดียว ดูวิดีโอสั้น ๆ ด้านล่างเพื่อค้นหาความท้าทายในการจัดการการเคลื่อนไหวทั่วไปที่คนอื่น ๆ เช่นคุณต้องเผชิญและแนวทางอัตโนมัติใหม่ในตลาด ดูว่าองค์กรต่างๆกำลังถอยห่างจากกระบวนการที่ดำเนินการด้วยตนเองและกระบวนการตอบสนองด้วยAutomated Mobility Management (AMM)อย่างไร ค้นพบว่าระบบอัตโนมัติสามารถช่วยให้คุณทำงานเชิงรุกได้อย่างไร: ขจัดปัญหาด้านโทรคมนาคมเพิ่มแผนการเดินทางโดยอัตโนมัติและลดอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งาน ในขณะที่เทคโนโลยีดิจิทัลกำลังเปิดช่องทางใหม่ในการทำธุรกิจ แต่องค์กรบางแห่งก็ขาดความทะเยอทะยานและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงวิธีการดำเนินงานที่มีอยู่ ในความเป็นจริงรายงานของนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าจะมีการใช้จ่ายประมาณ 2 ล้านล้านดอลลาร์ทั่วโลกในปี 2019 สำหรับเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในขณะที่องค์กรจำนวนมากถึง 70% ที่สำรวจยอมรับว่าพวกเขาไม่มีแผนการที่สอดคล้อง ในขณะที่คุณลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อนำทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณเองลองพิจารณาคำถามสองสามข้อที่จะช่วยคุณให้ลึกซึ้งกว่า“ ฉันต้องการความสามารถอะไร” หรือ“ ต้องใช้เงินเท่าไหร่” ตรวจสอบความพร้อมขององค์กร จุดเริ่มต้นที่ได้รับการพิสูจน์แล้วอย่างหนึ่งคือการมอบหมายงานให้ทีมเล็ก ๆ ทบทวนธุรกิจของคุณใหม่เพื่อดูว่าเทคโนโลยีสามารถพัฒนาธุรกิจหลักของคุณได้อย่างไร คำเตือนหลาย บริษัท มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แต่ท้ายที่สุดแล้วด้วยการอัปเกรดดิจิทัลโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลให้กับบางสิ่งที่มีอยู่ (ขาดผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างมาก) สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการที่เทคโนโลยีดิจิทัลถูกนำมาใช้เพื่อเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและวิธีการสร้างมูลค่า Digital Transformation: ถามคำถามที่ถูกต้อง หากคุณพบว่าคุณกำลังเริ่มต้นการอัปเกรดแทนการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ ให้ถามตัวเองว่าเพียงพอหรือไม่ที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขัน เมื่อจัดทีมไอทีของคุณสำหรับการริเริ่มการแปลงเป็นดิจิทัลให้พิจารณาสิ่งนี้: โดยทั่วไปการอัพเกรดดิจิตอลต้องมีทีมงานที่ดีที่กำหนดด้วยขอบเขตแคบ และการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลต้องมีทีมงานที่มีอาณัติข้ามสายงานและการสนับสนุนที่แข็งแกร่ง ในกรณีที่ทีม“ นั่ง” ทั้งทางกายภาพและบนแผนผังองค์กรอาจส่งผลต่อความสามารถในการมีอิทธิพลต่อกลุ่มข้ามสายงานที่เป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแท้จริง และตอนนี้สำหรับคำถามที่สำคัญที่สุด: คุณจะวัดมูลค่าอย่างไร? สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้ส่งผลกระทบต่อ KPI เสมอไปที่ […]

AdminP

December 16, 2020

องค์กรของคุณพร้อมสำหรับ การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัล แล้วหรือยัง?

การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัล ในขณะที่เทคโนโลยีดิจิทัลกำลังเปิดช่องทางใหม่ในการทำธุรกิจ แต่องค์กรบางแห่งก็ขาดความทะเยอทะยานและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงวิธีการดำเนินงานที่มีอยู่ ในความเป็นจริงรายงานของนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าจะมีการใช้จ่ายประมาณ 2 ล้านล้านดอลลาร์ทั่วโลกในปี 2019 สำหรับเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในขณะที่องค์กรจำนวนมากถึง 70% ที่สำรวจยอมรับว่าพวกเขาไม่มีแผนการที่สอดคล้อง ในขณะที่คุณลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อนำทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณเองลองพิจารณาคำถามสองสามข้อที่จะช่วยคุณให้ลึกซึ้งกว่า“ ฉันต้องการความสามารถอะไร” หรือ“ ต้องใช้เงินเท่าไหร่” ตรวจสอบความพร้อมขององค์กร จุดเริ่มต้นที่ได้รับการพิสูจน์แล้วอย่างหนึ่งคือการมอบหมายงานให้ทีมเล็ก ๆ ทบทวนธุรกิจของคุณใหม่เพื่อดูว่าเทคโนโลยีสามารถพัฒนาธุรกิจหลักของคุณได้อย่างไร คำเตือนหลาย บริษัท มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แต่ท้ายที่สุดแล้วด้วยการอัปเกรดดิจิทัลโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลให้กับบางสิ่งที่มีอยู่ (ขาดผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างมาก) สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการที่เทคโนโลยีดิจิทัลถูกนำมาใช้เพื่อเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและวิธีการสร้างมูลค่า Digital Transformation: ถามคำถามที่ถูกต้อง หากคุณพบว่าคุณกำลังเริ่มต้นการอัปเกรดแทนการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ ให้ถามตัวเองว่าเพียงพอหรือไม่ที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขัน เมื่อจัดทีมไอทีของคุณสำหรับการริเริ่มการแปลงเป็นดิจิทัลให้พิจารณาสิ่งนี้: โดยทั่วไปการอัพเกรดดิจิตอลต้องมีทีมงานที่ดีที่กำหนดด้วยขอบเขตแคบ และการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลต้องมีทีมงานที่มีอาณัติข้ามสายงานและการสนับสนุนที่แข็งแกร่ง ในกรณีที่ทีม“ นั่ง” ทั้งทางกายภาพและบนแผนผังองค์กรอาจส่งผลต่อความสามารถในการมีอิทธิพลต่อกลุ่มข้ามสายงานที่เป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแท้จริง และตอนนี้สำหรับคำถามที่สำคัญที่สุด: การเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัล คุณจะวัดมูลค่าอย่างไร? สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้ส่งผลกระทบต่อ KPI เสมอไปที่ บริษัท กำลังวัดผลอยู่ แน่นอนว่าเป้าหมายสุดท้ายของการเปลี่ยนแปลงคือการวัดรายได้ความสามารถในการทำกำไรและมูลค่าของนักลงทุน แต่ในระหว่างการเดินทางสิ่งสำคัญคือต้องระบุและติดตามตัวชี้วัดเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าของความคิดริเริ่มของคุณ ซิสโก้รู้ว่าสิ่งที่จะเปลี่ยนธุรกิจและผลงานของเราซึ่งประกอบไปด้วยการรักษาความปลอดภัย , ความร่วมมือและเครือข่ายได้รับการสนับสนุนโดยง่ายโปรแกรมการซื้อและเร่งโดยเราบริการแขนและระบบนิเวศของพันธมิตรลึก ฉันหวังว่าโพสต์นี้จะให้สิ่งที่คุณต้องพิจารณา มีคำถามอะไรบ้างที่คุณกำลังถามขณะวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เราทราบดีว่าโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญเสี่ยงต่อการถูกโจมตีทางไซเบอร์ มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางมากว่าทศวรรษแล้วความเสี่ยงดังกล่าวเป็นที่รู้กันดีทั้งต่อสาธารณชนและต่อการจัดการความเสี่ยงและผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ […]

AdminP

December 16, 2020

วางรากฐานเพื่อ รักษาความปลอดภัย Digital โครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ

รักษาความปลอดภัย Digital เราทราบดีว่าโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญเสี่ยง ต่อการถูกโจมตีทางไซเบอร์ มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางมากว่าทศวรรษ แล้วความเสี่ยงดังกล่าวเป็นที่รู้กันดีทั้งต่อสาธารณชนและต่อการจัดการความเสี่ยงและผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ ด้วยกระแส การเปลี่ยนเป็นดิจิทัลทั่วโลกที่ เพิ่มขึ้นอุตสาหกรรม 4.0 และ Industrial Internet of Things (IIoT) กำลังต้องการการเชื่อมต่อเครือข่ายที่มากขึ้นและสร้างโอกาสที่ดีขึ้นสำหรับการโจมตีทางอินเทอร์เน็ต ที่ปรับขนาดได้ เป็นเรื่องที่สำคัญยิ่งกว่าที่เคยมีมาก่อนที่โครงสร้างพื้นฐาน ของระบบควบคุมอุตสาหกรรมและระบบอัตโนมัติ (IACS) รวมเอาความสามารถที่สามารถต้านทาน ภัยคุกคามทางอินเทอร์เน็ตในปัจจุบัน โชคดีที่เราอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ มาตรฐานที่เน้น IACS ครบกำหนดแล้ว และเทคโนโลยีความปลอดภัยนอกชั้นวางเชิงพาณิชย์สามารถ ใช้เพื่อสร้างระบบที่จัดการกับความท้าทายเหล่านั้นเพิ่มความยืดหยุ่นในโลกไซเบอร์และการรักษาความปลอดภัยโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ ถึงเวลาที่ผู้นำในอุตสาหกรรมต้องรับรองมาตรฐานเหล่านี้ และถึงเวลาแล้วที่ลูกค้าสายธุรกิจจะต้องเรียกร้องให้ผู้ให้บริการเทคโนโลยีของตนนำเทคโนโลยีที่น่าเชื่อถือมาใช้ ในผลิตภัณฑ์และโซลูชันใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มุ่งเน้นไปที่ IIoT และ Industry 4.0 ฉันจะเน้นสองเหตุการณ์ล่าสุดที่ทำให้ฉันเชื่อมั่นว่าถึงเวลาแล้ว: ประการแรกผลิตภัณฑ์งานส่วนใหญ่ที่พัฒนา โดยองค์กรพัฒนามาตรฐาน ISA99จะได้รับการเผยแพร่หรือจะเผยแพร่เร็ว ๆ นี้โดยเป็นส่วนหนึ่ง ของชุดมาตรฐานสากล ISA / IEC 62443 อัตราการมีส่วนร่วมในการประชุมคณะกรรมการมาตรฐาน ISA99 ล่าสุดอาจเป็นสองเท่า ของการประชุมเดียวกันเมื่อไม่กี่ปี ที่ผ่านมาและขณะนี้องค์กรนี้กำลังดูว่า พวกเขาต้องทบทวน […]

AdminP

December 16, 2020

โซลูชั่นการรักษาความปลอดภัยในการแข่งขันสู่ การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล เมื่อพูดถึงความเกี่ยวข้องและการแข่งขัน ในยุคดิจิทัลคุณมีเครื่องมือ และ เทคโนโลยีเพื่อเร่งการเติบโตของธุรกิจหรือไม่? คำถามที่ดีกว่า – คุณมีความยืดหยุ่นในการซื้อและจ่ายเงินหรือไม่? ในปีนี้ธุรกิจในสหรัฐฯองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและหน่วยงานภาครัฐจะใช้จ่ายเงิน 1.6 ล้านล้านในสินค้าทุน หรือ การลงทุนทางธุรกิจถาวรเพื่อจัดหาเงินทุนให้กับสินทรัพย์ เหล่านั้นส่วนใหญ่ การลงทุนด้านอุปกรณ์และซอฟต์แวร์จะเพิ่มขึ้น 9.1 เปอร์เซ็นต์ และ ในขณะที่ปัจจัยหลายอย่างเข้าสู่การทำนายแนวโน้ม เช่นนี้สิ่งที่ชัดเจน ก็คือธุรกิจต่างๆพร้อมที่จะลงทุนในโซลูชันที่จะช่วย ให้พวกเขาก้าวทันโลกดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในช่วงปีที่ผ่านมาเราเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลส่งผล อย่างมากต่อวิธีที่ธุรกิจขยายการเข้าถึงความสามารถ และ การมีส่วนร่วมของลูกค้า เพื่อช่วยให้พวกเขา สำรวจพื้นที่โฟกัสเหล่านี้ได้สำเร็จ  ยังคงมุ่งมั่นที่จะเป็นพันธมิตรที่ยืดหยุ่นและคล่องตัวซึ่งไม่เพียง แต่ให้บริการแก่ลูกค้าของเราเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พวกเขายังคงสามารถแข่งขันได้ในตลาดของตน IDC รายงานว่าภายในสิ้นปี 2019 ความต้องการความคล่องตัวที่ดีขึ้น ความสามารถในการจัดการที่ดีขึ้น และ การใช้งานสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้น จะบังคับให้ บริษัท ต่างๆที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัลต้องโยกย้ายโครงสร้างพื้นฐานไอทีมากกว่า 50% ในดาต้าเซ็นเตอร์ และ ที่ตั้งของ Edge ไปยังโมเดลที่กำหนดโดยซอฟต์แวร์ ปัญญาประดิษฐ์ความจริงเสมือนการเรียนรู้ของเครื่อง และ ธุรกิจที่ใช้บล็อกเชนเป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของนวัตกรรม ที่สามารถเปลี่ยนวิถีของธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์ และ ทำไม […]

AdminP

December 16, 2020